NASA har vidtagit åtgärder för att återbalansera den åldrande arbetskraften, enligt Open NASA, en samarbetsblogg skriven av NASA-anställda. Detta steg kommer från diskussioner från en strategisk ledningsgrupp som fokuserade på de långsiktiga effekterna av NASA: s tidigare anställningspraxis och det kommande gapet i USA: s mänskliga rymdflukt. Detta är något av ett stort drag från NASAs del, som vissa säger är för länge försenat.
NASA: s åldrande arbetskraft har länge varit ett fokus för diskussionen. Med över trettio procent av NASA-arbetskraften som är berättigade till pension, har det varit allmänt erkänt att rymdbyrån behöver locka en ny generation arbetare, men också bevara det institutionella minnet. NASA: s Strategic Management Council (SMC) beslutade att risken för brist på kritiska färdigheter är så stor att dramatiska åtgärder behövdes för att förändra dessa trender.
Inte många lämnar NASA under ett visst år, så byrån anställer inte många tjänstemän på ett år. Emellertid är NASAs medelålder nu 47 och ändå är genomsnittsåldern för deras få nyanställningar bara blyg för 40. Endast 19% av de senaste anställningarna har varit i 20-årsåldern. "Det har inte varit konstigt att rymdverksamheten fortsätter att åldras snabbt", skrev en medlem av SMC.
De fortsatte, "Om vi kommer nära det 50% nya uthyrningsmålet i år, kommer det förmodligen att betyda mer än fördubbling av antalet nya människor i 20- och början av 30-talet som vi anställer."
Ett anställningsexperiment kört på MSFC det senaste året visade att tillämpa denna policy NASA-omfattande innebär att byråns medelålder faktiskt kan börja vända och börja komma tillbaka.
NASA tittar också på ett antal andra åtgärder:
Undersöka möjligheten att anställa co-op-studenter vid NASA: s huvudkontor;
Främja ledarskapsutbildning och identifiera kandidater med hög potential.
Se till att byråövergripande konsekvens och kvalitet i mentorprogrammen är
Implementera nya medarbetarrotationsprogram;
Utöka kommunikationsteknologier;
Upprätta en affärsresurshanteringsmodell som ger anställda tid för innovation;
Motivera anställda, t.ex. avsätta lanseringsbiljetter för anställda, på alla nivåer, i varje centrum;
Källa: Öppna NASA
