Om du vill komma in i en ledningsroll, kanske du vill sträva efter att öka din karisma ... bara inte för mycket.
En ny studie av nästan 600 företagsledare fann att personer som hade mellanklassnivåer av karisma generellt sett betraktades som mer effektiva av deras chefer och medarbetare, jämfört med personer med mycket höga eller mycket låga karismahalter. Däremot sågs mycket karismatiska ledare som svaga på så kallade operativa beteenden, eller förmågan att hantera de taktiska detaljerna i ett projekt med disciplin. Mindre-karismatiska ledare sågs å andra sidan som saknade syn.
"Medan konventionell visdom antyder att mycket karismatiska ledare kan misslyckas av interpersonella skäl, som arrogans och självcentrering, tyder våra resultat på att affärsrelaterat beteende, mer än interpersonligt beteende, driver ledareffektivitetsbedömningar," Jasmine Vergauwe, en doktorand vid Ghent Universitetet i Belgien och en av forskarna på studien, sade i ett uttalande.
Vergauwe och hennes kollegor använde ett frågeformulär som heter Hogan Development Survey för att bedöma karisma. Undersökningen definierar karisma som djärv, busig, färgstark och fantasifull. Forskarna fann att i en grupp av 204 ledare som gjorde undersökningen matchade karisma-poängen vad deras anställda tyckte om dem. Med andra ord verkade undersökningen fånga karisma korrekt.
I den separata studien med nästan 600 personer i ledarroller jämförde forskarna karismapoängen med åsikter om ledarnas upplevda effektivitet från kamrater, underordnade och överordnade som arbetade med dem. De fann att alla tre grupperna var överens om att den söta platsen för effektivitet låg på en medellång karisma.
Människor i det mellersta intervallet kan ses som smältsyn med praktisk förmåga, sa Vergauwe.
Resultaten kan ha applikationer för organisationer när de väljer sökande till ledarroller. Företag kanske också vill coacha sina ledare i områden där de kan uppfattas som svaga, sade forskarna.
"Mycket karismatiska ledare skulle förmodligen få mest ut av ett coachningsprogram som fokuserar på att hantera operativa krav, såsom att ta hand om den dagliga verksamheten och hantera ett ordnat arbetsflöde," sa medförfattaren Filip De Fruyt, också från Ghent University, sade i uttalandet. "Ledare med låg karisma skulle å andra sidan dra nytta av utbildning i mer strategiskt beteende, till exempel att spendera mer tid och energi på långsiktig planering, ta ett bredare perspektiv på verksamheten som helhet, ifrågasätta status quo och skapa en säker miljö för att prova nya saker. "
